Les services que vous pouvez nous confier
Nous intervenons pour déployer une solution, améliorer un modèle existant ou accompagner vos équipes après la mise en production.
Mise en place d’Anaplan et de Pigment
Nous concevons vos modèles d’élaboration budgétaire, de prévision financière, de prévision de la demande et de planification des capacités. Nous définissons les règles de calcul et les droits d’accès.
Livrables : Modèles testés, écrans adaptés aux utilisateurs et documentation.
Audit et optimisation de modèles
Nous recherchons les causes des lenteurs, des écarts de données et des difficultés de maintenance, puis mettons en œuvre les corrections retenues avec vous.
Livrables : Diagnostic, recommandations classées par priorité et corrections vérifiées.
Intégration des données et accompagnement
Nous relions vos modèles à vos systèmes de gestion et à vos outils décisionnels, contrôlons les chargements et formons les administrateurs. L’assistance et les évolutions font l’objet d’un périmètre convenu.
Livrables : Flux de données contrôlés, procédures d’exploitation et transfert de compétences.
Une démarche adaptée à votre mission
Nous convenons des étapes nécessaires à votre périmètre. Un audit ou une étude peut être confié séparément, sans engagement sur la réalisation.
01. Analyser votre cycle de planification
Examiner les données utilisées, les validations et les retraitements manuels. Livrable : diagnostic distinguant les causes identifiées des points à approfondir.
02. Développer ou améliorer le modèle
Construire les fonctionnalités convenues et vérifier les résultats par rapport aux données sources. Livrable : modèle prêt pour les tests utilisateurs et liste des travaux restant à réaliser.
03. Préparer la mise en production
Faire tester le modèle par les utilisateurs, vérifier les cas particuliers et préparer les procédures de relance. Livrable : dossier de recette, guide d’utilisation et répartition des responsabilités.
Exemple fictif pour illustrer notre démarche
Modifier une prévision après sa validation
Une équipe révise une hypothèse de ventes alors que la prévision a déjà été validée. Le modèle doit conserver cette version de référence, recalculer le nouveau scénario et montrer les conséquences sur la marge et les capacités de production. Les tests vérifient la cohérence des résultats, la traçabilité des modifications et les droits de validation.
Avant de démarrer
Faut-il choisir Anaplan ou Pigment avant de cadrer ?
Un premier cadrage des usages permet de comparer les plateformes sur les mêmes scénarios. Si le choix est déjà fait, nous précisons les contraintes et les compromis dans cet environnement.
Peut-on intervenir sans reconstruire le modèle ?
Oui, après diagnostic. Une correction ciblée des chargements, des calculs ou du processus peut suffire. Une refonte doit être motivée par des limites documentées et un plan de transition.
Comment mesurer la réussite ?
À partir d’un cycle réel : rapprochement des résultats, nombre de reprises, délais de validation et capacité de l’équipe à exécuter le cycle. Les seuils sont convenus pendant le cadrage.
Que se passe-t-il après la livraison ?
Après le premier cycle, nous pouvons corriger les anomalies, analyser les temps de traitement et accompagner les administrateurs. Les évolutions sont classées par priorité avec les équipes métier. Leur incidence sur les calculs, les données et le calendrier est évaluée avant leur mise en production.
Qu’est-ce qui détermine le budget ?
Le nombre de processus, la diversité des référentiels, les interfaces à développer, les historiques à reprendre et la disponibilité des équipes déterminent la charge de travail. Les licences et l’assistance récurrente sont à distinguer du coût de mise en œuvre.
Parlons de votre projet
Un projet à lancer ou un modèle à débloquer ?
Indiquez le cycle concerné, l’outil utilisé et votre principal point de blocage. Quelques lignes suffisent pour commencer.