La planification retail et distribution se rompt à la jonction entre l’ambition commerciale et la réalité du réseau. Une équipe merchandising ou commerciale fixe des objectifs par magasin et par canal ; un réseau de distribution a une capacité finie, des délais et une cadence de réapprovisionnement qui ne s’étire pas pour coller à un tableur. Quand ces deux visions ne sont pas sur la même plateforme, les magasins soit manquent de ce qui se vend, soit croulent sous ce qui ne se vend pas. Notre rôle est de connecter prévision au point de vente, réapprovisionnement et planification réseau, pour que les objectifs commerciaux et ce que la supply chain peut livrer soient le même chiffre.
Notre valeur ajoutée
Nous déployons Anaplan et Pigment avec une spécialisation en planification de réseau retail : prévision par cluster de magasins, règles de réapprovisionnement qui respectent délais et quantités minimales de commande, et modèles réseau qui font apparaître où un entrepôt ou une liaison logistique est la vraie contrainte, pas la prévision. Trois de nos consultants détiennent la certification Certified Master Anaplanner d’Anaplan, sa plus haute certification individuelle, et ont piloté du réapprovisionnement et de la planification réseau en tant que praticiens, pas seulement construit le modèle une fois avant de passer à autre chose. Nous déployons en cycles MVP de trois à six mois : une région ou une catégorie d’abord sur la plateforme, élargie une fois le modèle éprouvé sur de vraies commandes.
Nos convictions pour votre projet retail & distribution
- La prévision au niveau cluster de magasins l’emporte à la fois sur une prévision nationale unique et sur un modèle magasin par magasin que personne ne peut maintenir : la bonne maille est une décision de conception, pas un défaut par défaut.
- Les règles de réapprovisionnement sont une décision de niveau de service déguisée en formule : rendez explicite dans le modèle l’arbitrage entre disponibilité et coût de stock, au lieu de l’enterrer dans un paramètre de stock de sécurité que plus personne ne se rappelle avoir réglé.
- Un plan réseau qui ignore la capacité des entrepôts et du transport est une prévision déguisée en réseau : les contraintes appartiennent au modèle dès le premier jour.
- Objectifs commerciaux et capacité supply chain doivent être réconciliés avant le début de la saison, pas découverts en cours de saison quand un magasin ne peut plus être livré.
Nos domaines d’expertise retail & distribution
Prévision de la demande au point de vente : Prévoir à la maille qui améliore réellement les décisions, le cluster de magasins et pas seulement la région, en combinant baselines statistiques et calendrier commercial.
Allocation & réapprovisionnement : Modéliser des règles de réapprovisionnement qui respectent délais, quantités minimales de commande et objectifs de niveau de service, pour que les magasins reçoivent ce dont ils ont besoin sans stock de sécurité excédentaire partout ailleurs.
Planification du réseau de distribution : Modéliser la capacité par entrepôt et par liaison, pour que les décisions réseau, où stocker, comment router, soient prises avec les mêmes données que la prévision des ventes.
Réconciliation commerce & supply chain : Donner aux équipes commerciales et supply chain une vue partagée de ce qui est réalisable, pour que les objectifs soient fixés sur une capacité réelle plutôt qu’ajustés après coup.
