La supply chain est au cœur de la performance de l’entreprise. La complexité des données ne cesse de croître, les stocks oscillent entre ruptures et surstocks, la capacité reste sous-utilisée malgré de lourds investissements, et les outils de planification sont des tableurs qui ont atteint leurs limites depuis longtemps. Notre rôle est de moderniser cette couche de planification pour que vos décisions supply chain s’alignent sur les objectifs commerciaux et financiers en quasi temps réel.
Notre valeur ajoutée
Nous déployons Anaplan et Pigment avec une spécialisation supply chain, avec des consultants seniors issus de fonctions de planification opérationnelle, ils ont piloté de vrais cycles S&OP, pas seulement modélisé. Nous apportons des accélérateurs internes et les meilleures pratiques sectorielles, et nous déployons en cycles MVP de trois à six mois : un premier cycle de planification opérationnel sur la plateforme en quelques semaines, puis un élargissement progressif. Pas de tunnels de dix-huit mois.
Nos convictions pour votre projet supply chain
- Une plateforme de planification vaut d’abord par sa flexibilité : votre réseau, vos contraintes et vos mailles évolueront, et le modèle doit l’absorber sans refonte.
- Les meilleures pratiques sont propres à chaque secteur, le réapprovisionnement retail et la planification de capacité industrielle sont deux problèmes distincts sous le même acronyme.
- Le vrai gain, c’est la collaboration transverse : demande, approvisionnement et finance qui arbitrent sur un seul chiffre, au même endroit.
- Des processus fiables valent mieux que des processus sophistiqués. Un plan simple auquel tout le monde se fie surpasse un plan brillant auquel personne ne croit.
Nos domaines d’expertise en supply chain
Planification de la distribution : Optimiser conjointement la disponibilité produit et la performance commerciale : modélisation du réseau, calibrage des stocks par échelon, optimisation des flux logistiques.
Prévision de la demande : Anticiper les fluctuations du marché en combinant des baselines statistiques, des modèles de machine learning là où ils font leurs preuves, et l’intelligence organisationnelle de vos équipes commerciales.
S&OP / IBP : Aligner la stratégie commerciale sur la capacité opérationnelle : un rythme mensuel collaboratif où les arbitrages de ressources se décident, au lieu de se discuter.
Planification de la production : Des programmes directeurs qui équilibrent capacité, contraintes matières et engagements clients face à des signaux de demande réels, en maximisant l’utilisation des actifs sans rompre les promesses.
Réapprovisionnement magasin : Le bon produit, au bon endroit, au bon moment : analyse prédictive combinée à des règles métier adaptées à votre réseau.
